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用人理念

        一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间; 

       二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜; 

       三、竞聘原则:

         “四不分?#20445;?#19981;分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。

         “三公?#20445;?#31454;聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。

         “三强?#20445;?#30446;标使命强,行动能力强,绩效结果强。

         “一个硬件”: 看工作业绩。  

       四、工作要求:

         行为准则:干事、干净。

         工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。

         考核标准:以业绩论英雄。

         对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的只见者,新业绩的创造者。  

       五、用人机制:

         三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。

         三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。  

       六、分配机制:三句话:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。 

       ?七、培训机制:为了早就一支高素质的员工队伍,企业一定要十分重视培训,指出:企业一半是企业,一半是学校。常伴学习型企业,整座知识性员工。工作及时培训,培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训,不上岗,不合格,要下岗;不复训,必掉队;不学习,会落后。

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